作者:董卓丁杜
来源:原创
时间:2026-05-23
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蒙牛出售新西兰雅士利工厂:一场战略性的断腕求生_蜘蛛资讯网

战略重构:从全球工厂到区域深耕 蒙牛的战略收缩,始于 2024 年新任管理层的 “减负运动”。新任总裁上任后,迅速推进低效业务优化,行政与销售费用显著下降,雇员规模也出现缩减。出售雅士利工厂,正是这一战略的延续:蒙牛将资源集中于两个核心战场 ——东南亚冰淇淋市场和有机奶粉业务。 在东南亚,蒙牛旗下冰淇淋品牌艾雪已构建起差异化竞争壁垒。通过密集布局终端冰柜、本地建设生产基地,艾雪在印尼等市场
理有限公司增持新天绿色能源(00956)80万股,每股作价3.84港元,总金额约为307.2万港元。增持后最新持股数目约为1.93亿股,持股比例为9%。责任编辑:卢昱君
广阔的新兴区域延伸。与此同时,贝拉米有机奶粉在越南等东南亚高端母婴市场快速增长,与艾雪形成品类协同。 这种 “聚焦区域 + 深耕品类” 的策略,与蒙牛过去 “广撒网” 式的并购形成鲜明对比。曾经依赖资本并购扩张的模式,因品牌整合不及预期导致减值压力,如今蒙牛更倾向于通过内生增长实现扩张,资本支出规模同步收缩。 行业变局:婴配粉市场的资质争夺战 对于 a2 牛奶公司而言,收购雅士利工厂是其 “
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发布时间:03:45:21








